課程背景

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵” 。水往低處流，人往高處走，企業(yè)戰(zhàn)略往往是公司高層關(guān)注的事情，不過(guò)在這個(gè)人人創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的年代里，如果你不安于現(xiàn)狀，居安思危，始終有著一顆將來(lái)當(dāng)CEO的抱負(fù)和心愿，不滿(mǎn)足于外企流水線上的一名螺絲釘，那么具備一些戰(zhàn)略思維的你已經(jīng)成功了一半。

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域

戰(zhàn)略一詞本身來(lái)源于軍事，古稱(chēng)“韜略”，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略?！皯?zhàn)”即戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”?！秾O子兵法》也許被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局籌劃的著作，如今“戰(zhàn)略”一詞，被引申到政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，含義也引演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、能夠左右勝敗的謀略，方案和對(duì)策。

彼得 德魯克說(shuō) ：“在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯(cuò)誤的事情”。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的“謀劃或者方案”的制定、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理即相當(dāng)于個(gè)人的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，對(duì)個(gè)人而言，可以做到“忙的有意義，忙到點(diǎn)子上”，防止無(wú)意中進(jìn)入"工作太忙而沒(méi)有時(shí)間思考"的自我成長(zhǎng)陷阱。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路，對(duì)于個(gè)人同樣如此。

課程簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的計(jì)劃，以及保證這種計(jì)劃實(shí)施的整體性活動(dòng)。戰(zhàn)略就是對(duì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，如果沒(méi)有戰(zhàn)略指引，就好像沒(méi)有舵的輪船，沒(méi)有方向。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)，分為總體層（公司層）戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)層（業(yè)務(wù)層）戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個(gè)層面。其精粹在于揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，不斷通過(guò)戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

教授背景

教授任職：

上海交通大學(xué)MBA、EMBA核心教授，管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)院副院長(zhǎng)

教授榮譽(yù)：

多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、獨(dú)立董事，為50多家企業(yè)和政府部門(mén)提供管理和政策咨詢(xún)服務(wù)。主要研究方向?yàn)椋簯?zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。近年來(lái)致力于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略行為研究，在中國(guó)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略方面有深入、系統(tǒng)的研究，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略方面也有大量的研究，提出了“戰(zhàn)略場(chǎng)理論”、“競(jìng)爭(zhēng)物種理論”等戰(zhàn)略管理的原創(chuàng)性理論，在國(guó)內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文十多篇。