隨著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領(lǐng)導工作量倍增，各級領(lǐng)導者尤其較高層次的領(lǐng)導者，必須學會正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。

俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！保ā盾髯印な煌醢浴罚┞斆鞯睦习迳朴谧プ∫c（綱領(lǐng)和戰(zhàn)略），而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細一齊抓）事事都管周詳。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代公司制度。

“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責任的統(tǒng)一。

在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。

要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。

所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導者能力高低的標志。

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