戰(zhàn)略是前瞻性的、預(yù)見(jiàn)性的、適應(yīng)性的，它隨著企業(yè)以及外部宏觀微觀中觀環(huán)境的變化呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的變化，面對(duì)不同的不可預(yù)見(jiàn)因素，需要反復(fù)的規(guī)劃再規(guī)劃以至于最終于企業(yè)的目標(biāo)相契合，它是一個(gè)全方面全過(guò)程的管理循環(huán)、往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理。

課程內(nèi)容

制定或重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言常常是一種挑戰(zhàn)，它很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天可能在某個(gè)市場(chǎng)中或產(chǎn)品上占有優(yōu)勢(shì)，但周圍殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)？所以，戰(zhàn)略是一種選擇。而作為企業(yè)的最高管理層的核心任務(wù)應(yīng)該是制定戰(zhàn)略，界定并宣傳公司獨(dú)特的定位，進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間合理資源配置。

本次《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程由Philippe Rebière教授主講，運(yùn)用案例分析的方法，明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。