MBA作為一個(gè)為培養(yǎng)管理者而生的專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位教育形式，對(duì)于有志成為企業(yè)高管的男女在職人員來(lái)說(shuō)，在職MBA都是一個(gè)可以獲得系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，提升戰(zhàn)略眼光的有效學(xué)習(xí)方式和平臺(tái)，能夠有效的補(bǔ)足女性在企業(yè)管理中的短板。

1998年，德國(guó)企業(yè)福伊特集團(tuán)希望把劉明明請(qǐng)去做中國(guó)首席代表的副手，但被她拒絕了。因?yàn)樗孕拧拔夷軌騽偃我话咽帧?，為此劉明明直接飛往德國(guó)總部與董事談判，用果敢說(shuō)服了所有董事，成為了福伊特第三任中國(guó)首席代表，而原先剛剛被任命僅三個(gè)月的德國(guó)男性首代成了她的副手。

德國(guó)的福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼CEO劉明明回憶起這段經(jīng)歷，曾上山下鄉(xiāng)，39歲才留學(xué)德國(guó)的福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼CEO劉明明說(shuō)，女人最大的優(yōu)點(diǎn)是做事比較踏實(shí)，所以就比較容易成功。在德國(guó)商會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，往往總是僅有她一位女性?！捌髽I(yè)給了我機(jī)會(huì)，市場(chǎng)給了我機(jī)會(huì)，我就要用事實(shí)說(shuō)話(huà)用業(yè)績(jī)證明自己?！痹谒鋈问状那?年，將中國(guó)區(qū)50萬(wàn)歐元的年銷(xiāo)售額，提升到4.2億歐元，且在中國(guó)高級(jí)造紙機(jī)市場(chǎng)上獲得51.5%的占有率。

像劉明明一樣的女性領(lǐng)導(dǎo)力不少，她們的經(jīng)歷證明，對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，女性領(lǐng)導(dǎo)力曾經(jīng)意味著競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)壘，今天更多的卻是合作與增值。

不再是商界配角

劉明明是越來(lái)越多在商界嶄露頭角的中國(guó)女性之一。與電影《穿PRADA的女魔頭》中，手握大權(quán)、高傲強(qiáng)勢(shì)、不近人情的女強(qiáng)人米蘭達(dá)不同，在對(duì)大量女性高管進(jìn)行調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)她們更具有“灰姑娘”的共性，善良、堅(jiān)忍、剛毅、包容、風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)領(lǐng)域，女性領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例，已經(jīng)從20世紀(jì)80年代的不足10%，快速上升到20%。甚至有報(bào)告統(tǒng)計(jì)，女性管理者比男性管理者更有經(jīng)營(yíng)力——比起男性企業(yè)家，女性企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損比例少12.1%。

而在中國(guó)，2011年共有156位女富豪，在全球28位擁有10億美元的白手起家的女富豪中有18位來(lái)自中國(guó)，占三分之二。2011年共有156位女富豪登上了百富榜(1000人總榜)，占總?cè)藬?shù)15.5%，比2010年高出4個(gè)百分點(diǎn)，為歷年最高。

男女搭配干活不累

細(xì)膩、靈活的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉一直把自己定位在“二當(dāng)家”的角色上，她跟隨董事長(zhǎng)史玉柱多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)各行業(yè)，一個(gè)柔軟溫和，一個(gè)強(qiáng)硬執(zhí)拗；一個(gè)務(wù)實(shí)堅(jiān)持，一個(gè)天馬行空；一個(gè)冷靜理智，一個(gè)沖動(dòng)狂熱，一柔一剛的“黃金搭檔”使新巨人頗受公眾關(guān)注。

多一些感性，少一些偏執(zhí)的女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能為商業(yè)社會(huì)帶來(lái)一種平衡，也成為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。但值得注意的是，盡管身處管理職位的女性人數(shù)逐漸增長(zhǎng)，但大多數(shù)仍局限于低層和中層職位，像劉偉、劉明明等能攀登到高峰的女性領(lǐng)導(dǎo)依舊鳳毛麟角，財(cái)富500強(qiáng)中美國(guó)的女性CEO不到4%。難道女性真不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)么？阻礙女性提升管理層級(jí)的原因是什么呢？

“在爬到CEO位置的過(guò)程中，女性會(huì)因?yàn)槠湫詣e角色面對(duì)各種猜疑、揣測(cè)和壓力，在社會(huì)和心理層面面對(duì)更多挑戰(zhàn)和糾結(jié)?！币环矫媸莻鹘y(tǒng)男尊女卑、男主外女主內(nèi)，還有安分守己、相夫教子的觀念束縛，另一方面很多女性在職業(yè)發(fā)展上的信心不夠，心理的天花板常常劃地自限，使其不能正確認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)關(guān)系中的位置；而社會(huì)上對(duì)女性成功的雙重標(biāo)準(zhǔn)，也使得很多女性在追求自己夢(mèng)想時(shí)覺(jué)得比較累。

不過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有男女之分，一個(gè)高管職位所需要的特質(zhì)和能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是沒(méi)有性別之分的，企業(yè)只需找最適合這個(gè)工作崗位的人。這就如同花木蘭上戰(zhàn)場(chǎng)，她要和所有男人一樣，依靠的是勇氣、謀略和對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解和把握。

互補(bǔ)平衡的商業(yè)角色

盡管女性領(lǐng)導(dǎo)者和男性領(lǐng)導(dǎo)者都有“自信、活力、積極實(shí)現(xiàn)、雄心勃勃、努力工作”等類(lèi)似特點(diǎn)，但男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會(huì)大相徑庭。比如，在行為特征方面，女性?xún)?yōu)勢(shì)是處理沖突和有效的執(zhí)行，而男性領(lǐng)導(dǎo)是提供方向與創(chuàng)新。

與男性領(lǐng)導(dǎo)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)存在的短板表現(xiàn)在，第一是戰(zhàn)略眼光，女性領(lǐng)導(dǎo)者的冒險(xiǎn)精神比較欠缺，不敢去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；第二在創(chuàng)新方面，女性往往在學(xué)習(xí)新的東西，嘗試新的事物方面比男性弱；第三，在策略敏感度上，面對(duì)一些不確定的環(huán)境時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往對(duì)于環(huán)境的變化比較謹(jǐn)慎悲觀。

在夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)模式中，上述短板得到互補(bǔ)能更明顯地表現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行主席俞渝及其丈夫李國(guó)慶就是例子。俞渝說(shuō)，丈夫給了她第二個(gè)MBA培訓(xùn)，MBA學(xué)習(xí)給了她很多系統(tǒng)的理論知識(shí)，而從商業(yè)判斷和管理方面來(lái)說(shuō)，丈夫以及周?chē)笥呀o了很大幫助。李國(guó)慶描述二人的性格差異和角色配合時(shí)說(shuō)，自己是往前沖，更喜歡變革和提高成績(jī)，而俞渝喜歡的是控制和平衡。李國(guó)慶不會(huì)跟投資人打交道，不喜歡應(yīng)酬，而俞渝的最強(qiáng)項(xiàng)便是跟投資人的溝通，幫助他和投資人建立資本溝通的橋梁。

斯坦福大學(xué)帕斯妮文洛：我希望，隨著職場(chǎng)杰出女性越來(lái)越多，讀MBA的女性也越來(lái)越多，人們的態(tài)度將是贊賞和鼓勵(lì)。即便近來(lái)企業(yè)努力聘用更多的女高管，但相較男性，選擇攻讀商科研究生學(xué)位的女性要少得多。例如，在牛津大學(xué)商科女性只占36%。然而，雖然這個(gè)比例在一些人看來(lái)也許并不高，但這仍舊超過(guò)了歐洲其他院校的MBA課程。

由于家庭及各種內(nèi)外條件的制約，使得女性要成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者注定需要比男性付出更多的努力，而MBA作為一個(gè)為培養(yǎng)管理者而生的專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位教育形式，對(duì)于有志成為企業(yè)高管的男女在職人員來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)可以獲得系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，提升戰(zhàn)略眼光的有效學(xué)習(xí)方式和平臺(tái)，能夠有效的補(bǔ)足女性在企業(yè)管理中的短板，更好的勝任更高級(jí)的管理角色，在未來(lái)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)中搶占一席之地。